Podstawy

Impas w negocjacjach – 5 sposobów na odblokowanie rozmów

Rozmowy się zacięły. Każda strona upiera się przy swoim. Nikt nie chce ustąpić pierwszy. Impas. Ale impas to nie koniec negocjacji – to moment, w którym trzeba zmienić podejście.

Impas oznacza, że obie strony dotarły do granic swoich pozycji. Dalsze forsowanie prowadzi donikąd. Ale to nie znaczy, że porozumienie jest niemożliwe. Często wystarczy zmienić kąt patrzenia.

Sposób 1: Zmień temat na łatwiejszy element

Utknęliście na cenie? Przełóżcie cenę na później i zajmijcie się terminami dostawy. Albo zakresem usług. Albo warunkami płatności. Każde uzgodnienie na innym elemencie buduje momentum i zmniejsza dystans w spornym punkcie.

To technika „zbieraj małe tak”. Każde uzgodnienie, nawet drobne, buduje poczucie postępu i chęć do kompromisu w trudniejszych kwestiach.

Sposób 2: Zaproponuj przerwę

Przerwa to nie słabość – to strategia. Emocje opadają. Perspektywa się zmienia. Często po 24 godzinach obie strony wracają z nową propozycją.

„Proponuję przerwę do jutra. Przemyślimy to i wrócimy z konkretną propozycją”. Profesjonalne. Spokojne. Skuteczne.

Sposób 3: Zmień ludzi przy stole

Czasem impas jest personalny, nie merytoryczny. Dwie osoby „zakopały się” w swoich pozycjach i żadna nie chce stracić twarzy ustępując pierwsza. Zmiana osoby prowadzącej negocjacje daje świeży start bez bagażu emocjonalnego.

Przeczytaj też: Negocjacje zespołowe

W zespole możesz zmieniać lidera negocjacji bez utraty ciągłości.

Sposób 4: Zaproponuj mediatora

Neutralna trzecia strona może znaleźć rozwiązania, których żadna ze stron nie widzi. Mediator nie podejmuje decyzji – pomaga stronom znaleźć wspólne rozwiązanie.

Sposób 5: Zmień strukturę umowy

Nie możecie się dogadać na cenę stałą? Zaproponujcie cenę zmienną zależną od wyników. Nie możecie się dogadać na zakres? Podzielcie projekt na fazy. Nie możecie się dogadać na termin? Zaproponujcie pilotaż.

Zmiana struktury tworzy nowe ZOPA tam, gdzie stara struktura nie dawała przestrzeni na porozumienie.

Impas to nie koniec. To informacja, że dotychczasowe podejście się wyczerpało. Zmień podejście – i negocjacje ruszą dalej.

Powiązany artykuł: ZOPA – strefa porozumienia

Jak znaleźć i poszerzyć strefę możliwego porozumienia.

„W osiąganiu porozumienia: 55% czynnik ludzki”.

Paweł Gołembiewski

Paweł Gołembiewski

Zawodowy negocjator z 25-letnim doświadczeniem. Autor 8 książek o negocjacjach, wykładowca MBA Executive. Prowadzi blog negocjowaniewbiznesie.pl.